行业巨变浪潮下，头部企业都在积极寻找新的价值爆点。
2025年12月31日，成立仅三年的海尔新能源科技股份有限公司正式完成上市辅导备案，开启IPO之路。
紧接着，2026年1月30日，卡奥斯物联科技股份有限公司在港交所递交招股书。
这些海尔新兴产业生态的突破，正在引发市场和用户对海尔整体价值的重新评估——
海尔不再是一家家电企业，而是一个以AI为底层操作系统、以用户数据为核心资产、以场景为商业模式的全新生态。
2月6日举行的海尔集团创新年会（以下简称“创新年会”）上，海尔交出了2025年成绩单——
2025年，海尔全球收入4268亿元，增长6.3%；全球利润总额322亿元，增长6.7%，营收利润持续攀升。
可以说，海尔通过全面拥抱AI，一方面带动传统家电业务转型、新兴业务起势，支撑其稳步发展；另一方面则找到了全新的价值爆点，为其迈向全球化科技高地注入“催化剂”。
在创新年会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰宣布启动“第二曲线引爆计划”，对大健康、机器人、新能源等新赛道，设立专项发展基金，鼓励模式创新和技术突破。
不止如此，海尔还宣布开展“AI穿透行动”，全面实施科技领先战略，未来5年研发投入累计不少于1000亿元，重点投向人工智能、芯片、物联网安全等基础技术领域，筑牢AI原生的技术根基。
站在产业变革与全球格局调整的时代关口，海尔围绕AI、机器人、新能源、大健康等领域的密集动作，也被赋予了全新的内涵：
这不是像以往一样传统的多元化扩张，而是一场面向AI时代的生态重构。
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过去一年，一直奔走在产业和市场一线的周云杰，对AI带来的冲击和变革有了更直接的感受。
在海尔创新年会上，周云杰面向全球海尔人发出号召：
如果我们不能将AI彻底融入产品研发、智能制造、用户体验的全流程，不能从组织和文化层面成为一家“AI原生”企业，无论当下的规模多么庞大，都可能面临被降维打击的风险。要么成为智能生态的构建者，要么沦为价值链上的附庸者。
2025年，AI大潮席卷各行各业，海尔开启AI应用元年。
在智慧家庭层面，2025年，围绕AI对传统家电业务赋能，海尔持续突破原创科技，推出“AI之眼”黑科技。搭载“AI之眼”，海尔赋予各款家电产品像人一样的“视觉神经中枢”，洗衣机能“看”清各种洗护难题，洗衣门夹住衣服、混洗串色、洗完小件遗漏等问题都能及时发现并提醒用户；烤箱能自动识别放入烤箱内的食材，主动推荐烹饪程序……
在大健康领域，推出基于AI识别的全自动肿瘤配液机器人，提升药物调配和管理效率；在智能制造领域，行业率先发布天智工业大模型。此外聚焦主业务场景，海尔搭建数百个业务智能体，并围绕员工体验，推出智能助手，提升组织协同与运营效率。
除了在技术层面应用AI赋能智造、产业链升级，海尔作为一家已经深度全球化的品牌，还在通过“软体验”创新全球化营销新打法，与全球用户拉进情感链接。
2025年，海尔在体育营销方面加大投入，携手澳网、法网、西甲、意甲等国际顶级赛事，并与利物浦、巴黎圣日耳曼足球俱乐部及中国女排等冠军团队达成战略合作。同时，海尔积极创新品牌沟通方式，系统构建了生态IP矩阵，面向全球用户，以真诚真实的沟通将用户声音转化为产品与服务迭代的驱动力，优化全链路用户体验。
海尔创新全球化营销打法，是其全球化进程进阶下更加贴近当地市场的必然。
当前，海尔全球化已进入2.0阶段。不同于1.0阶段在全球建立高效率的供应链，海尔全球化2.0阶段格外强调“每⼀个本地市场的特殊性”，力求紧跟当地用户需求，在“每⼀个地方生长出不⼀样的海尔”。
区域的深耕，远比表面的覆盖更有价值。海尔要做的是“区域深耕、多点布局、自主可控”的新型全球化构建者，在每一个关键市场扎下根，本地研发、本地制造、本地服务，让全球化的生态在本土的土壤中生生不息。
比如在泰国，除了市场营销，海尔也在持续加强全产业链布局，如在曼谷设立东南亚研发中心，以推动产品更贴近区域需求；在春武里府落地空调产业园，已于2025年投产，年产能达600万台，有力支持全球业务增长。
再如海尔新推出的三筒“懒人”洗衣机，已“因地制宜”适配到全球市场。在越南，针对当地家庭结构多元、气候潮湿的地域特点，三筒洗衣机配备了精华洗、留香洗等特色功能，并突出杀菌、筒自洁等功能；针对欧洲电费昂贵情况，配备更高效的节能程序。
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如果说智慧家庭产业是海尔的”压舱石”，那么机器人、汽车、新能源、数字经济等新兴产业，则是打开未来增长空间的“金钥匙”。
过去两年，海尔接连入主血液巨头上海莱士、美国开利商用制冷、工业机器人头部企业新时达、中国最大汽车交易平台汽车之家等。
这些看似跨度极大的产业布局，实则是海尔生态品牌战略的自然延伸——以AI为底层技术逻辑，以场景为应用抓手，构建起一个互为支撑的产业生态。
目前，海尔通过并购+内部孵化，已构建起跨行业、全场景的产业生态体系，涵盖智慧家庭生态、大健康产业生态、数字经济产业生态、机器人产业生态、新能源产业生态、汽车产业生态等六大产业生态，展现出在实体企业领域，围绕传统产业优化提升、新兴产业培育壮大、未来产业超前布局协同推进的清晰路径。
正如周云杰在年会上强调的，海尔的六大生态，绝不能是各自为战的“并列舰队”，必须进化成血脉相通、神经相连、能够自我调节的“智慧生命体”。
智慧家庭生态，是生命体的“心脏”与“主战场”，大健康与汽车产业生态，是这个生命体的“未来之翼”，数字经济、机器人、新能源生态，是这个生命体的“基础设施和赋能引擎”。
尤其是，随着全国“人工智能+”行动来临，海尔的数字经济、机器人等产业生态正面临广阔的发展空间。
去年以来，海尔接连与阿里、歌尔、上海电气、山东重工等巨头达成战略合作，相关合作均涉及工业互联网、先进制造业等数字经济业务。
在这过程中，海尔数字经济、机器人、新能源等产业协同发力，如卡奥斯与新时达软硬件协同夯实“AI+制造”服务能力、协同新能源产业提供绿色制造解决方案，在更好服务合作伙伴的同时，各新兴产业也实现了更快发展。
比如，卡奥斯与新时达的协同发展，二者已合作打造四六轴协同AI视觉装配解决方案与双机协同焊接AI智能调控解决方案，覆盖精密装配与高效焊接两大核心场景，可适配汽车零部件、工程机械等多领域直接落地。
再如新时达去年底发布的具身智能机器人SYNDA R1，相关的测试验证正是基于海尔173个覆盖全产业链的工厂展开。
除了数字经济与机器人产业协同，在“人车家”战略下，海尔的汽车产业、机器人产业与智慧家庭产业同样有很大的协同空间。
其中，汽车产业生态通过战略入股汽车之家，补全汽车产业OTO生态布局的关键一环，成功构建了直达用户的线上通道。同时，面对汽车产业向电动化、智能化的代际变迁，汽车媒体、线上商城、线下网络、汽车定制、充电桩等板块积极转型，实现细分赛道的领跑。
机器人产业方面，除了新时达的工业机器人业务，海尔的家庭服务机器人业务以智家场景、智能数据和智慧模型驱动，打造领先的服务机器人新生活。目前，海尔以“无人家务”为愿景，丰富家庭机器人矩阵，清洁机器人增速达行业3倍；外骨骼机器人成为行业TOP2；首发服务机器人海娃HIVA。
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对于已服务全球超10亿用户家庭的海尔来说，还有一点需要思考的，就是接下来围绕AI的布局，围绕六大产业生态，如何利用好庞大的用户数据资源，提升数据质量、实现价值重塑。
目前看，继去年与用户共创的懒人洗衣机爆火后，海尔已将用户作为企业进化的驱动器，在B端C端通过IP生态矩阵实时获取用户痛点，并直连海尔HOPE开放创新平台等创新资源，由全球专家和创客共同“领单”攻关，实现“用户出题，海尔答题”。
长远来看，海尔与用户互动推动产品研发的模式，在提升产品竞争力的同时，也将形成更高质量的用户数据集，从而进一步反哺产品研发迭代。
据了解，海尔IP矩阵目前已收到网友超万条产品类建议，其中仅周云杰一个账号下就有30多个建议已经进入立项研发环节。
而通过创新与用户交互方式、越来越贴近用户，海尔一改过去传统企业的形象，已成为不少网友嘴里最“听劝”的企业。
这种更加年轻化、鲜活、有温度的品牌形象，也将使海尔的新价值爆点被市场和用户看到，企业价值得到全面重估。
AI大潮下，越来越多的行业巨头找到了全新的价值爆点。
比如，传统家电供应链企业三花智控，因为搭上特斯拉人形机器人产业，市值在过去一年猛增；
在汽车行业，从整车制造到零部件环节，企业通过“组团”跨界人形机器人，不仅打开了全新增长空间，企业市值也到了大幅提升。
就像马斯克一直强调的，特斯拉不是一家汽车制造商，而是一家“人工智能与机器人公司”。
这些企业的转型，不仅是找到了新的增长曲线，更重要的是企业的新价值爆点被市场重估。
海尔作为一家4000亿体量的巨头，其价值爆点既体现在单一产业领域的突破，更体现在对整体生态的价值重构。
在创新年会上，海尔也明确表示，2026年，将围绕生态协同、用户链接、全球纵深三大主线，打赢三场关键战役，在产品服务、流程运营、组织人才、决策创新等层面发力，全面构建AI原生组织，提升生态竞争力。
在这股AI浪潮中，海尔从家电主业向新兴产业、未来产业延伸，从全球化家电巨头迈向全球化科技生态标杆，还会带来更大惊喜。
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